问题未查明,为啥三次催报处理意见

2019-11-13 19:10:57   【浏览】3518

初秋时,北方高原上的强风仍在继续。当风力稍微减弱时,第81集团军某旅坦克连排长王波敦促所有人检查他们的车辆和装备。在确认车辆的正常装备后,王波继续组织战术训练。

当风突然刮起时,我听到“咚”的一声闷响。坐在副驾驶位置上的董力中士感到震惊,并迅速叫司机张震停下来。

"排长,车坏了,情况还不清楚。"董力立即向王波报告。

经过技术人员的短暂调查,王波向当局报告了情况,并准备将汽车拖回院子,以确定故障原因并进行进一步修理。

“风这么大,你不能避一避吗?密切注意报告和处理意见。”在回仓库的路上,王波接到了当局的电话。

问题还没有发现,为什么急着报告处理意见?

王波耷拉着脑袋看着董力和张震,安慰他说:“先修好车。我们一直遵守规则。如果董事会被推翻,我将负责。”随后,王波立即联系制造商进行故障识别。

在等待评估结果的同时,王波接到了当局的两个电话,要求报告处理意见。"当有问题的时候,首先要考虑问责制,让基层民众为苦难担忧."虽然王波不满意,但他只能礼貌地拖延。

“排长,如果这次有我在通报批评,请李连给我换个位置!”在过去的两天里,张震想了很多。在过去,司机因为设备问题被给予一年的自由工作甚至惩罚,他觉得自己已经失去了信心。

"产品的生产过程不是由人为损坏造成的。"随着鉴定结果的公布,王波心中的石头终于落到了地上,官兵们也松了一口气。但是张震想换个职位的消息已经传遍了整个公司,埋下了官兵们的一根刺。

“对形势的解释和对意见的处理就像一本判断书。无论什么是重要的,什么是轻的,他们都会用一个无法抹去的“品牌”来标记基层。这项评估的结果尚未公布,当局急于追究责任。他们怎么能不为基层官兵的心颤抖呢?”在接班会议上,连长薛永平倾吐了官兵们所有的担忧。

“强调问责制和问责制的紧迫性,把问责制视为推动工作的“普遍规律”,反映了一些政府官员在基层单位日常指导和建设中仍然存在的“抛砖引玉”和“简单粗暴”的问题,必须进行彻底审查。”活动结束后,大队领导召开专题会议,深入探讨围绕虚拟工作的内耗、引导基层工作过程中的隐性压力等慢性病的“焦点”。

会后,有助于处理基层问题的“问责也要鼓励”、“能说能提醒就避免大规模通知”和“低头考虑基层实际困难”等原则,在大队机关形成共识,成为基层考核机关的指导方针。目前,类似的设备故障和培训事故时有发生。大队组织严格遵守规章制度。基层监督员参与了原因调查和情况分析。本组织不再任意负责。基层官兵信心十足。

经历了“问责风暴”后,张震松了一口气。在他当兵的第四年,他握着他心爱的方向盘,继续驾驶他的战车穿过起伏的山丘。

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